很簡單舉個例子，相信各位手機上都裝抖音app，估計不少企業(yè)老板還發(fā)動員工、經(jīng)銷商去發(fā)抖音，甚至還有不少花重金在抖音上做推廣。但據(jù)我所知，涂料品牌玩抖音沒幾個玩得轉的，然后大部分都說，抖音沒用啊，只適合化妝品零售消費品啊!拉倒吧!有空你們搜索下一位叫“刷墻哥”的抖音用戶，幾十萬的粉絲，每一條視頻內容幾乎都有上萬的點贊。對于他來說，有什么資金成本投入不?我想幾乎找不到任何一個涂料品牌能達到這個草根刷墻工人的高度!

　　另外說社交媒體，認識一位2016年才進入涂料行業(yè)的小伙，2年左右時間，在微博微信等自媒體上通過各類涂料知識的講解、墻面問題的解析等，在沒有花取任何一分錢推廣成本的情況下，僅僅在網(wǎng)上銷售的涂料，就突破1000萬元!雖然這個成績在傳統(tǒng)銷售渠道里算不得什么，但完勝90%以上的涂料品牌電商部門，況且很多部門還是花了重金的呢!

　　最近剛看完十分熱火的一本書，叫《流量池》。雖然對于熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的人來說，這本書并不算太有干貨，但對于傳統(tǒng)行業(yè)還沒意識到“流量”重要性的人來說，那就是寶典!此書作者是當年神州專車的營銷負責人，如今紅透半邊天的互聯(lián)網(wǎng)咖啡——瑞幸咖啡的幕后營銷操盤手。流量這詞其實本來多指網(wǎng)絡上特別是電商渠道，其實和傳統(tǒng)線下所謂的客流意思沒區(qū)別。簡單說，就是在街邊開了一家店，能走進店里的顧客數(shù)量多少，就是流量多少。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量其實已經(jīng)無法區(qū)分線上線下。所以馬云前幾年用了一詞——新零售，零售的本質其實未變，但得適應線上線下同時吸引客流，不要浪費任何一個獲客渠道。而《流量池》這本書也是適用這一觀點，舉例了神州專車和瑞幸咖啡，如何低成本、高效率的獲取全國的流量，最大化的獲取，并且有效的轉化成用戶和消費。引用書中的一些方法，任何流量的入口都不應該放過，與資金投入并無完全關聯(lián)。舉例，對于一個涂料品牌的微信公眾號來說，這是目前每個企業(yè)和品牌獲取用戶最快最有效也是最低的成本方式，但有沒有用到極致?每天的文章是否能讓最基礎的企業(yè)員工、經(jīng)銷商看到?有沒有統(tǒng)計過企業(yè)員工、經(jīng)銷商和合作伙伴有沒有成為公眾號粉絲的比例數(shù)據(jù)?有沒有每天的內容能讓粉絲們做到主動去轉發(fā)朋友圈?如果這三點都沒有辦到，談吸引消費者加粉，那不是笑話嗎?最貼近身邊的流量都沒有百分百獲取，還九牛二虎之力花錢去吸引“遠”關系的意向消費者?再舉個例子，舉辦一次促銷活動，我們會進場走入誤區(qū)，更愿意花重金在城市各個角落里投放廣告，而卻在活動地點譬如商場里、商場附近疏忽了，最近的最容易吸引進店的消費者都不知道你的活動，為什么還要花心思去遠處砸錢宣傳?

　　流量的確越來越貴，BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們壟斷了線上流量池，各類家居賣場壟斷了線下客流入口。但這并不意味著沒有機會，試著先把最簡單的事做到極致，或許柳暗花明又一村。