日前，海南華盛集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行，親自深入項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目各項(xiàng)工程推進(jìn)情況，相關(guān)人員陪同巡查。

    在PC裝置區(qū)基坑澆筑現(xiàn)場、DPC裝置區(qū)、變電所、配電所、銷售大廳等施工區(qū)域，公司領(lǐng)導(dǎo)查看工程建設(shè)相關(guān)情況，認(rèn)真詢問工程施工進(jìn)度、施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)施工中遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注。

    在聽取了現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人員的匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理工作表示充分肯定，并對(duì)下一步工作提出相關(guān)要求和希望。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，針對(duì)地管、圍墻、擋土墻及河道治理問題，一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本意識(shí)，解決好施工中遇到的困難和問題，著力打造精品工程，全力確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。

    視察期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安保、倉儲(chǔ)、采辦等工作進(jìn)行了研究和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的物資管理是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是成本管控的關(guān)鍵所在，在施工期間需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料采辦及接保檢工作做好管控，守護(hù)好現(xiàn)場每一根鐵絲、每一顆螺絲釘，組織好、管理好項(xiàng)目的人、財(cái)、物，保障物資安全完整，以減少不必要的成本損失。

    此外，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作提出八點(diǎn)要求。一是要精心部署、真抓實(shí)干，實(shí)干是海南華盛的靈魂，建設(shè)項(xiàng)目就要腳踏實(shí)地、強(qiáng)化執(zhí)行；二是要重視工程質(zhì)量，狠抓建設(shè)細(xì)節(jié)，打造優(yōu)質(zhì)工程，展示企業(yè)良好形象；三是要集中精力、快速推動(dòng)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；四是要多管齊下，抓好項(xiàng)目宣傳，加強(qiáng)對(duì)海南華盛企業(yè)文化及項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道工作；五是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重對(duì)問題的解決，并要綜合考量內(nèi)外部條件；六是要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，做好新員工培育和引導(dǎo)工作，夯實(shí)艱苦奮斗的工作作風(fēng)；七是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作，相信付出一定會(huì)有回報(bào)；八是要重視團(tuán)結(jié)合作，多方溝通、密切配合，共同打造海南華盛的新面貌和新風(fēng)尚。

    最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勤懇努力的工作態(tài)度表示高度贊賞，并親自過問員工的工作和生活情況，把總部的關(guān)懷和支持傳遞到了每一名員工的心里，極大地鼓勵(lì)了項(xiàng)目員工的士氣和斗志，為項(xiàng)目建設(shè)注入新動(dòng)能。